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　　尽管不无以假乱真的跟风者和以假作真的炒作者，但无需怀疑的是，第三代搜索，作为对以Google为代表的第二代搜索的一次反动，一次否定之否定，已经渐行渐近。

　　大致而言，第三代搜索可以归结为如下几个方向：人工智能、模式识别、语义分析、神经网络。除神经网络较为虚无缥缈外，在其余三个领域，特别是人工智能领域，目前均已有多家搜索巨头安营扎寨。不过，这其中并不包括那些在第二代关键词搜索模式之上进行修修补补的个人信息门户、社区搜索、聊天机器人等在内。

　　关于人工智能，较为乐观的行业人士认为，国际互联网的下一个发展阶段将是被称为“语义互联网”的人工智能阶段，基于PageRank算法的第二代关键词搜索“很快就会过时”(微软亚洲研究院院长沈向洋语)。话说得很噎人，也多少有点儿一厢情愿，因为google也不可能无所事事，停下来静等别人来超越自己，但上述说法或多或少表明，以google为核心的第二代搜索并没有触及搜索的核心或者说穷尽搜索的边界。这也就意味着，或迟或早，对PageRank算法进行改进或清算的模型必然会出现。

　　暗战第三代搜索

　　有迹象表明，包括微软、google、IBM、雅虎等在内的搜索巨头已在研发自然语言搜索、语义搜索、人工智能搜索等第三代搜索技术，而一些新兴企业也试图借搜索技术升级换代之机争夺话语权。

　　不妨看看微软测试了一年多的被称为AskMSR的搜索程序。在AskMSR的搜索框内输入问题，返回的搜索结果不再是包含关键字的网页链接，而是一个简单不过的答案。不过该软件并没有利用人工智能原理，而只是使搜索程序学习了一定的语法，以此来和相关的网页内容匹配。在程序不能恰好找到相关字符串的情况下，该软件还可以根据两个关键词出现在同一个句子中的几率来判断二者的相关性，作为提供答案的依据。尽管这种做法并不能保证100%的准确，但随着网页数量的增加，AskMSR的准确度也会有所改善。

　　值得一提的是，除了AskMSR外，微软正着手研发的项目还包括基于Web Block(网页块)的搜索技术以及聊天机器人(微软电子百科全书Encarta和提供BBC电视节目表的Bbcbackstage)。

　　作为第二代搜索的代表，Google当然也没有停止对第三代搜索的研发，特别是人工智能。Google的CEO Eric Schmidt和创始人Larry Page此前就曾表示，未来的Google搜索将会实现人工智能化的搜索，即一个可以准确理解用户意图然后即时返回用户所需信息的搜索引擎。Larry并预言，人工智能化的Google搜索将在短短的几年内实现。

　　同样研发人工智能搜索技术的还有IBM。据悉，IBM公司的研发部门在UIMA平台上早已开始进行包括语言分析、知识库、问答系统、机器翻译等功能的自然语言搜索以及人工智能搜索技术研究，IBM将其人工智能技术称为UIMA架构，并已推出名为OmniFind的软件，该软件能将字词背后的含意解释出来，并给出合适的搜索结果。不过，该软件目前尚处于测试阶段，短期内还无法实现商用。

　　关注智能搜索的还包括雅虎。7月19日，雅虎中国、雅虎全球、阿里巴巴三方联合推出一个具有智能模糊匹配功能的搜索引擎——雅虎Imatch。据称，该系统可以根据用户的搜索习惯和意图，智能匹配相关的搜索结果。

　　与此同时，更多的准第三代搜索也开始涌现：

　　澳大利亚华人乔鸿亮最近推出了自然语言搜索引擎lexxe，用户可在该搜索引擎上直接搜索到类似百科全书的直接答案，与第二代搜索引擎的“符号计算”不同，lexxe把文字直接当作语言来处理并对文字具有一定的理解能力。不过，lexxe目前还没有推出中文版；

　　一款名为Preview Seek的搜索引擎，号称可以对搜索结果以更合乎人类思维逻辑的方式建立索引，进而提供相关度更高的结果列表；

　　Accoona，一款以人工智能为诉求的搜索引擎，声称可以基于单词含义而不是传统的关键字匹配方法返回搜索结果，并向用户提供互动式搜索服务……

　　解密AISou智能搜索

　　在国外搜索企业磨刀霍霍试验人工智能搜索的同时，拖延已久的国产人工智能搜索引擎AIsou.com的上线事宜也已提上日程表。据AISou项目总负责人全胜介绍，目前AIsou已处于引弓待发状态，在解决了困扰项目推出的安全问题之后，AIsou成熟版本随时可以上线。

　　据全胜透露，AISou的算法基于用于自然语言分析的人工智能技术，可以对互联网上70-80%网页中的70%以上内容进行理解和解读。然后，基于对内容的理解，系统会以某种独特的格式对信息加以存储。在存储方式上，AISou的方法与google等第二代关键词搜索引擎也有不同，不同在它不是按照全文检索以及标签分类等方式进行存储，而是先理解再存储，存储理解后的内容。因为这个原因，其单个内容的存储量比第二代搜索所占据的空间要大一些，存储的格式也更为复杂。

　　接下来，当用户输入关键词进行查询时，AISou会根据用户身份、用户搜索记录以及上下文语境、时间、地域等因素进行判断，以此来精确定位用户的搜索意图，进而回答用户提出的各类“非定制问题”，并返回多级的答案。在上述过程中，系统可以通过基于人工智能的自然语言分析和精确搜索意图两项核心算法，给出与第二代搜索迥然不同的搜索结果列表。

　　可以说，对于精确搜索意图这个目的而言，识别身份并不需要太多技术含量，而根据用户搜索习惯、语言环境和浏览历史对用户意图进行判断，其难度则与抓取并理解信息相当。这其中，会涉及到一些较为复杂的计算。比如说，一个经常搜索IT内容的用户，如果他偶尔搜索娱乐内容，系统会将这个偶然行为记录在案，并在其搜索记录中加入一些变量。不过，全胜说，该技术至多只是一种趋近式的技术，很难做到百分百准确。

　　不妨比较一下Google的做法。Google所提供的个性化搜索也会记录用户的浏览历史，但Google这么做，更多的是为了统计用户的搜索情况，进而对整个搜索引擎进行调整，包括重新确定某些网页的相关性排序，而在对用户浏览历史进行个性化利用上，则做得不够彻底。而AISou则在利用用户搜索记录进行统计的同时，也对用户的个性化习惯进行细分，以便实现精确定位用户搜索意图的效果。

　　不难发现，虽然问答式搜索也要用到精确搜索意图功能，但该功能更多的还是为了辅助关键词搜索。因为如果用户问的是完整的句子，限定的搜索范围已经较小，而且本身已经包含了精确搜索意图的成分在内，而不必再辅之以精准定位功能。关键词搜索就不同。因为关键词搜索返回的搜索结果更多，也更为发散，所以就需要将搜索条件精确化，使返回的结果更为贴近用户的搜索意图。

　　不过，全胜表示，之所以要为关键词搜索辅之以精确搜索意图功能，并不是说关键词搜索不涉及人工智能和自然语言分析技术。事实上，AISou是把关键词当作一个句子来理解的，区别只在于是一个独立单词的句子，还是一个由多个单词构成的句子。例如，当用户输入“给我找包括‘硅谷动力’和‘雨伞’两个词的内容”，其结果，和输入“硅谷动力 雨伞”返回的内容是一样的。

　　实际上，AIsou对整句问题的理解比抓取网页的理解更为精确。原因很简单，如果系统理解不了某个页面，至多不过是不能返回该页面，而如果理解错某个问题，则根本不能进行回答，或者返回的答案全然牛头不对马嘴。这是很影响用户体验的。

　　全胜预测，绝大多数用户在使用AISou时，主要使用的还会是关键词搜索，这其中用户也可以使用布尔表达式，只不过输入布尔查询符或者空格之后，系统会将整个输入条件视为一个句子，并以此来理解用户的意图。

　　“精确意图搜索和基于自然语言的理解，本身都可以归结为一种人工智能。抓取内容的同时去理解、理解问句，还有精确意图的过程，这几部分都用到了人工智能技术。”全胜说。

　　人工智能搜索的未来

　　据了解，AISou核心技术的研发始于1998年。次年，AISou的前身——21seek智能搜索正式投入研发，作为一个智能机器人的模型，21seek实际上在用于文字语义理解的人工智能搜索技术上已经成熟，但在当时还不能做到问答式搜索。直到2002年上半年，问答式搜索技术才接近成熟。此后，在斥巨资从境外买回AISou域名并注册了.cn等域名后，AIsou曾先后多次进行内部测试，和进行过公开上线测试，最高同时在线人数超过1000人。

　　可问题是，这个迁延已久的系统上线之后，能达到起码的商用标准吗？

　　对此，全胜表示：“就技术条件而言，AISou已经具备了随时上线并进行商用的条件，只要有两个月左右的时间配置服务器和耙取互联网数据，AISou搜索门户随时可以正式推出。”

　　他同时承认，当系统跑起来之后，不可避免会出现少量判断不准或判断错误的情况，这就需要对系统进行修正，使之逐步趋于合理。所谓修正系统，主要修正的其实是最初给系统设定的一套逻辑推理程序。这个逻辑程序既涉及语法，也涉及其复杂性远远超出语言范畴的逻辑处理。基于预设的复杂逻辑能力和可以不断学习和记忆的知识处理能力，系统将获得某种限度的深度思维能力。通过不断对系统进行细化，不断添加更多的参数，包括增加知识、逻辑以及每个环节的趋近度和精确度，人工设定诸如环境因素、语法、新词汇、幽默思维、辩证思维等等，系统的逻辑推理能力和智能水平将逐渐趋近于人脑。

　　当然，凡此种种，只可以渐渐趋近，而不可能一蹴而就。事实上，在使搜索引擎智能化的问题上，最大的瓶颈还不在于系统的逻辑能力和知识水平，而在于系统本身的调试。因为，逻辑推理能力可以改善，知识库可以增加，系统的协调则需要不断地试错和纠错。

　　AISou的上线会使其在波诡云谲的第三代搜索领域获得多大的话语权？相信悬念的揭晓不会要太长的时间。

　　为了避免传统网易、新浪、搜狐三大门户的警惕，陈一舟否认了要做门户的说法，只是表示：“我们做的是互动娱乐门户，做新媒体，专注于娱乐。”

　　但是猫扑网涉足包括流媒体等领域的娱乐特性，与搜狐CEO张朝阳成立娱乐公司，宣称打造娱乐帝国，有众多异曲同工之处。

　　另外，陈一舟的门户矩阵形式也与搜狐颇为相似，其旗下包括猫扑、DONEWS、5Q校园网和人人网等七家网站。其最新创建的针对在校大学生的5Q校园网同学录，和陈一舟早年创建后出售给搜狐的CHINAREN同学录，更具有明显相似特性。

　　不过陈一舟并不想激怒搜狐，“互联网市场空间这么大，我们不会和任何人竞争。”

　　但是一位前新浪中层人士认为，新浪网原来负责政府关系的新闻中心总监梁春元加盟猫扑，任总编辑，表明陈一舟已经意识到，如果为了增加更多的广告收入，必须从原来的社区网站向门户网站逐步转型，开始涉足媒体内容领域。(网易 张京科)

　　本刊记者｜董晓常

　　毫无疑问，马云和他的阿里巴巴是这个星球上最专注于电子商务的团队。历经8年之久，花费数亿美元之后，马云在2005年完成了自己电子商务王国的布局。

　　如今呈现在我们面前的是一个配置豪华的电子商务舰队。除了阿里巴巴这艘B2B(企业间交易平台)主力战舰之外，马云还同时拥有了淘宝网(C2C个人交易平台)、支付宝(第三方支付平台)、雅虎中国(门户和搜索引擎)三艘精锐战舰。

　　以至于马云不久之前接受互联网周刊记者采访时有这样一个理想化的描述：“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯，然后有了需求之后的用户就可以去淘宝上交易，而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，而支付宝则是一切交易的支付平台。”

　　这还不够完美么？如果能够顺利运转这个豪华舰队，马云和他的阿里巴巴在电子商务的海洋里将战无不胜。但现在的问题在于，这个庞大的舰队并没有全部运转通畅。

　　作为一个统帅，马云将如何应对？

　　宏大的布局

　　“将互联网作为一个窗口，让数以千万计的中国中小公司从这里出发，与世界对接。”这是马云最早的一张名片上印的一句煽动性的口号。

　　很难想象马云在创业之初就有如此宏大的布局构思，因为在1998年马云创立阿里巴巴决心做B2B电子商务时，这一领域并不像现在般人头攒动。

　　B2B电子商务当时受冷落的原因在于：商业模式过于简单，看不清未来盈利方向，以及过低的市场门槛。甚至马云本人也承认，当初创建阿里巴巴并不是明确知道这个公司将走向何处。

　　值得庆幸的是马云和他的阿里巴巴找到了B2B电子商务的盈利方向，同时也在数年之后筑起了这一领域的竞争门槛。阿里巴巴的盈利方式如同其本身的商业模式一样简单，在阿里巴巴这块网络市场上摆摊的商人们向阿里巴巴缴纳的摊位费现在成了阿里巴巴最核心的收入来源。做国内买卖的摊位费(诚信通)是2300元每年，而做国外买卖的摊位费(中国供应商)是6万元每年或者更多。

　　壁垒则是8年以来阿里巴巴对信用的积累。无论是“诚信通”还是“中国供应商”都记录并累计交易商历次交易的诚信信息，这对于后来的竞争者来说无疑是一个巨大的进入门槛。当然，另外一个信用积累带来的竞争壁垒是阿里巴巴本身已经成为B2B的一个招牌。对于B2B电子商务这种严重依靠规模效应的商业模式来说，先发品牌优势将是另一个核心竞争力。

　　“阿里巴巴2002年全年只赚一块钱，2003年是每天收入一百万。2005年交税是每天一百万。”这是马云重复过数遍并在采访当天对互联网周刊记者重新确认的数字。无论竞争者是否同意，阿里巴巴的确已经是中国最大和最繁荣的网上集贸市场。

　　正是阿里巴巴取得的巨大成功，使得马云可以在之后从容的展开如此宏大的布局。当然，马云从容布局的背后无法忽略孙正义的作用。这个网络投资狂人先后为马云带来了上亿美元的风险投资。

　　与其说马云创立淘宝网是为了与eBay易趣竞争，还不如说淘宝网是马云构筑商业壁垒的的一招险棋。从现在的结果来看，除了交易量之外所谓的B2B和C2C并无本质上的区别。但是C2C明显更加容易完成资金流层面的交易，而B2B则始终停留在信息流交易的层面。对于志在电子商务领域一统天下的马云而言，C2C业务—淘宝网的推出简直就是不可避免的事情。依靠凌厉的广告攻势、免费的经营策略以及对中国用户的深入了解，2003年推出的淘宝网在几年之后便后来居上，市场份额依据超越一度形成垄断之势的eBay易趣。

　　介入支付体系

　　如果说阿里巴巴和淘宝网是马云电子商务王国的主力战舰，那么支付宝、搜索引擎和即时通讯工具则是连接这两艘战舰的空中桥梁。几乎在淘宝网成立的同时，马云便推出了第三方支付平台—支付宝。据阿里巴巴官方提供的数据，截至 2005 年 12 月通过支付宝在淘宝网的日均交易额就已超过2000 万人民币。值得注意的是，这个第三方支付工具不仅仅为淘宝网用户提供支付服务，而且还为众多的垂直电子商务网站提供类似服务。不难想象，在阿里巴巴能够突破信息流交易，进行资金流交易的时候，支付宝将是马云王国最让竞争对手胆颤的一张王牌。

　　2005年阿里巴巴对雅虎的收购则是马云电子商务王国的最后一块城墙的完工。雅虎中国的收购使得马云拥有了具有一定影响力的门户和一个强势的搜索引擎。而雅虎对于马云而言最有价值的的确是搜索引擎。“搜索引擎已经成为电子商务最重要的通道，这是阿里巴巴在中国一定要占据的战略地位，否则一定会在未来受制于人。”阿里巴巴首席技术官吴炯此前对记者如此表示。

　　不仅如此，马云的电子商务王国里还孕育了另外一个收获—即时通讯工具。“淘宝旺旺和贸易通已经有28万人同时在线，再加上雅虎通上的用户，我们跟即时通讯市场第二名MSN的在线人数相差不多。”马云说道。

　　马云几乎聚集了所有对电子商务有利的精锐武器，但是他将从此战无不胜么？

　　“并购了雅虎中国之后，我们开始成为所有中国网络公司的竞争对手了。”对于马云而言这是一个战略的转折。同之前马云在B2B市场的孤独以及在C2C市场的赶超不一样的是，这一次马云要接受的挑战是如何应对竞争对手的赶超。

　　对于酷爱武侠的马云来说，攻和守的大不同之处想必他一定会有清醒认识。“我们渡过了1999年到2004年最艰难也是最快乐的日子，后面的日子就不会那么快乐，我预感到未来两三年会有各种各样不平静的事情发生。”2005年马云在一次全体员工大会上对他的团队发出这样的警告。

　　王国的挑战者

　　正如马云自己所说的那样，整个互联网都成了阿里巴巴的竞争对手。当然最凶猛的还是来自于电子商务领域。

　　在阿里巴巴最为稳固的B2B市场，虽然马云一向不愿意承认有真正的竞争对手，但这个对手也许已经来了。2006年5月31日，环球资源公司(Nasdaq：GSOL)和慧聪网宣布正式结成战略伙伴关系，环球资源从IDG技术风险投资基金手中收购慧聪国际10%的股份。根据达成的一项期权契约，环球资源可在此次收购完成后12个月内，随时增持至大约35%慧聪国际的股份。

　　据环球资源董事长兼行政总裁韩礼士暗示，二者不排除在未来合并成同一个公司的可能。慧聪网CEO郭凡生底气十足的对媒体表示：“慧聪和环球资源2005年年收入合计达到1.5亿美元，绝对是中国最大的B2B电子商务共同体。”言下之意，联盟体已经超越此前一直宣称是中国最大电子商务公司的阿里巴巴。

　　此外，来自传统渠道商的竞争也呼之欲出。6月16日，国内最大的电子商品卖场颐高集团旗下的IT世界网宣布进入电子商务领域。“相比于阿里巴巴那样的竞争对手，我们对上下游的厂商更加熟悉，关系更加紧密，议价能力更加强势。”IT世界网COO俞翠薇女士说道。如果垂直电子商务公司发展迅速，阿里巴巴是否会面临新浪式的门户尴尬？

　　不仅如此，那些过去几年看起来与阿里巴巴井水不犯河水的公司也在朝着竞争的局面演进，当当、卓越这些老牌的电子商务公司也正在加入阿里巴巴竞争者的行列。当当网今年1月份推出C2C在线交易平台—当当宝，虽然这一举措因诸多原因而暂停，但当当网随后把更多精力放在了对网商户招揽上面。“随着电子商务愈加发展，B2C、B2B及C2C三种电子商务模式之间的界线越来越模糊。”当当网市场总监张睿帆说道。

　　对于一向宣称喜欢竞争的马云来说，有一些竞争者他完全可以像过去那样置之不理，而他却不得不小心应对那些给他带来真正压力的竞争者。这次面临如此众多的竞争者，到底谁才是他最应该关注的竞争者？

　　真正的劲敌

　　真正的劲敌也许应该是腾讯。“竞争是一种游戏，马化腾的策略用得很好，这就是竞争的味道，竞争让你永远保持高度警惕。”马云在接受采访中少有的称赞自己的竞争对手。可以想象这个由企鹅衍生出来的电子商务网站给了马云多大的竞争压力。而在之前面对eBay这样的互联网巨头时，马云依然谈笑风生丝毫不在意对手的动向。

　　马云的这些抱怨起源于腾讯旗下C2C网站拍拍网的一些竞争策略。5月10日，淘宝高调推出其经过半年多时间研发的竞价排名服务“招财进宝”，即淘宝上的卖家为某个关键词出价，并依据淘宝为其推广带来的交易效果支付给淘宝服务费的一种增值服务。尽管淘宝网同时强调其2005年10月宣布的“免费三年”的承诺依然有效，淘宝不会向普通会员收取店铺费、登录费和交易费等基础费用，但招财进宝服务最终在淘宝会员的反对之下于6月12日正式停止。

　　而腾讯旗下的拍拍网则抓住了这次机会。招财进宝刚推出不久，拍拍网便开始高调宣布 “蚂蚁搬家”计划。按照这一计划，从其他C2C平台搬迁过来的卖家可以直接将第三方平台的信用度导入拍拍网中，并做出了“搬家就送推荐位，开张就送大红包”的承诺。随后拍拍网于2006年6月6日对外宣布：自即日起，拍拍网将对所有个人卖家至少完全免费三年。

　　“在宣布三年完全免费之后，拍拍网将继续加大市场推广和产品创新的力度。我们希望通过进一步降低门槛，为广大用户提供更好的C2C交易环境和创业平台，培养更多的网购买家并帮助卖家促成交易，为用户打造高品质的在线生活。”被问及对C2C市场竞争的看法时，腾讯公司电子商务部总经理、拍拍网负责人湛炜标说道。这些话何其似曾相识，当年淘宝网总经理孙彤宇对竞争对手说过的话如出一辙。

　　拍拍网的免费策略当然给淘宝带来极大压力，这将把淘宝继续拖向免费的竞争道路。但是此前已经奉行免费策略三年之久的淘宝网已经慢慢品尝到了免费的危害。“现在在淘宝网上卖的产品是2900万件，2900万件产品挂在上面是很痛苦的事情。如果是三年以内突破8千万件，这个市场肯定是乱了套，不准确了。客户和商品越来越多，如果不能够处理好这个问题将来问题很大。”马云忧心忡忡的对记者表示。

　　当然，真正给马云压力的并不是以上这些战术层面的因素，最根本的因素是腾讯本身强大的互联网资产以及马化腾本人对电子商务的巨大期望。

　　作为目前中国互联网风头最近的公司，腾讯依靠数以亿计的即时通讯用户拓展出了众多的盈利模式。而在腾讯2005年提出的数字化生活战略中，电子商务位于马化腾金字塔式战略布局的塔尖位置，几乎可以预知二者的冲突在未来的几年中将愈演愈烈。

　　马云的机会

　　对于马云和他庞大的电子商务王国来说，远未到谈论成败的境地。马云和他的阿里巴巴依然是中国最具商业价值的互联网资产。但是，现在应该是马云认真考虑解决之道的时候。

　　如果能够借此危机成功打通阿里巴巴这个电子商务王国的奇经八脉，马云的确可以成为中国互联网的一大霸主，其中关键之处是搜索引擎和淘宝网。

　　毫无疑问，搜索引擎已经是马云电子商务王国中最薄弱的一个环节。在2005年将雅虎的这部分资产收入囊中以来，马云一直陷于对雅虎的重新整合之中。搜索引擎的技术研发以及渠道都受整合之累停滞不前。据iResearch 2006年3月公布的数据显示，雅虎中国的搜索市场份额从2004年的30.2%下降到2005年的15.6%。

　　而淘宝网则是马云另外一个亟待解决的战略要点。实行免费策略的淘宝网在三年之内已经耗费数千万美元的成本，而这个经济体目前仍没有明确的盈利模式。如果不解决淘宝网的盈利问题，其给整个阿里巴巴集团带来的成本压力将与日俱增，甚至也会影响到阿里巴巴的上市计划。更为重要的是，正如前面所提到的，免费带来的物品多而不精的局面已经开始影响淘宝的进一步发展。

　　虽然招财进宝计划夭折，但淘宝网似乎依然很坚定地把更多的精力放在大卖家，即优质的C商户上面。淘宝网5月10日正式推出“淘宝商城”，一个B2C交易平台。淘宝商城成为了大品牌商家的乐园，这些被招揽的品牌都是在线拍卖网站最畅销的商品门类中的超级品牌，包括服装、香水、首饰、手表、鞋、电子产品等。

　　这不仅仅是解决淘宝网盈利模式的问题，更可能是马云打通B2B、B2C和C2C的一个绝妙战略布局。

　　“中国的几个大渠道商国美、永乐还有大中等他们对制造商的压力太大，制造商现在的利润只有3%，而那些渠道拿到15%的利润。阿里巴巴希望在厂家和经销商这个层面上建立一种机制平衡一下这种现状，即构建一个很大的平台，这个平台让厂家和消费者有更好的机会互动起来”马云最后说道。

　　“包括信产部、TD联盟、大唐、普天、中兴、华为等核心厂商及相关的近百家企业都参加了这个会议。”据一位TD联盟厂商内部人士透露，这次会议是对外封闭的内部会议，而

　　内部放号成关键

　　“这个会确实已经开了，目前可透露的是国产3G标准的测试情况良好。”昨天，TD联盟秘书长杨骅向本报记者证实。不过，杨骅不愿透露有关TD第一阶段测试具体内容，但其同时称，如果顺利，TD联盟有望在下周公布测试的具体情况。

　　记者随即从TD联盟内部人士处获悉，目前，TD试验网第一阶段的建设已经完成，包括无线部分、基站建设均已经结束。据了解，根据信产部的规划，到年底之前，要求参加测试的相关厂商，必须完成基于国产3G标准的HSDPA(能提供高速下行的上网等数据业务)系统测试。

　　上述不愿透露姓名的人士介绍，在联盟公布的测试结果中，第一阶段相关厂商完成的是空载试验，实际上就是在没有放号状态下的网络通话测试，尽管在空载试验中的模拟呼叫成功率接近100%，但关键的阶段将在下半年的测试中进行。

　　“下半年将模拟未来中国3G真实的网络环境，即在试验网内部进行全面放号。”该人士称，目前TD联盟已经计划在北京放号1000-2000个左右，主要是针对政府、行业用户的内部放号，以测试手机通话质量、信号覆盖等，但不向普通个人用户放号，而在青岛、保定、厦门等地的试验网中，下半年也均将开始内部放号。

　　手机测试“牌照”下发

　　不过，相比国产3G系统测试的情况，支持国产3G的手机终端测试则更为紧迫。

　　“目前， 中兴通讯已经有一款手机获得了信产部的国产3G测试入网许可证，并同时在北京、上海、青岛、厦门、保定5地进行测试。”昨天，中兴通讯手机事业部公关主管张伟向记者证实。引人关注的是，在终端测试中，信产部已经开始向手机企业颁发入网许可证，而这一许可制度，一直被业内广泛认为是未来的3G手机“牌照”。

　　据普天集团内部人士向记者透露，目前，已经有包括大唐、中兴、华立3家企业的手机终端通过了信产部的入网测试，普天计划在今年下半年，在其北京试验网中引入包括LG等多家手机企业的TD终端。

　　“目前，信产部已经列出了一个有意参加测试的手机厂商候选列表，但只有通过入网测试的企业，才能正式进入试验网的试验阶段。”该人士同时称，除大唐、中兴、华立3家手机企业外，在候选列表中排队等待测试的手机企业已经超过20家。记者从与会厂商中获悉，包括华为、三星、LG、海尔、摩托罗拉、英华达、波导等厂商也已经开始加入对TD 手机牌照的排队申请中。

　　明年年初有望发牌

　　相对信产部强令相关厂商加快测试进程的表态，业内普遍认为，备受关注的3G牌照发放有望形成日程。

　　8月9日，权威电信咨询机构诺盛对此发布报告称，中国政府有望在明年年中发放3G牌照，而诺盛预测的基础是，由于中国政府坚决支持国产3G标准，因此TD牌照将成为首先被发放的牌照。同时，由于具有雄厚的财力支持，中移动将成为运营TD的首选运营商。

　　同时，诺盛还表示，由于中国3G专利谈判仍悬而未决，加上潜在的运营商重组风险，因此3G发牌至少也需等到明年年中。

　　不过，TD联盟内部对此显然另有看法。“诺盛的报告我们看到了，但是对诺盛的观点，联盟内部的意见并非如此。”昨天，TD联盟内部一位不愿透露姓名的高层向本报记者透露，根据联盟的测试规划，如果一切顺利，政府有望在明年年初就发放3G牌照，但对于中移动将运营TD的消息，该人士表示不予置评。

　　此前，瑞银等多家投行则预计，中国政府发放3G牌照的日期有望在2007年年初，如果测试顺利，相关厂商的国产3G基站在今年内就可以实现商用量产。该人士同时称，这一预测的争议程度，“比诺盛的争议要小得多”。(刘奇)

　　电信运营商

　　1.中国移动

　　——造就了一个完整的产业价值链,救活了几大门户网站。

　　广告公司

　　2.分众传媒(分众传媒控股有限公司)

　　——中国广告传媒主导者,中国户外电视广告网络的创建者。

　　网络游戏

　　3.盛大(上海盛大网络发展有限公司)

　　——互联网游戏旗舰,正在探讨将电视作为另一个游戏平台和互联网应用平台的可能性。

　　4.第九城市(第九城市计算机技术咨询(上海)有限公司)

　　——超越“第四媒体”概念,形成了一个超大规模的跨地域的网上城市。

　　网络门户

　　5.新浪(新浪网技术(中国)有限公司)

　　——华人世界最受推崇的互联网品牌。

　　6.猫扑(千橡互动集团)

　　——开创娱乐化的“猫扑时代”,“互动”与“娱乐”成为“猫扑时代”的两大特色。

　　搜索引擎

　　7.百度(百度网络科技公司)

　　——全球最大中文搜索引擎,凭借“简单，可依赖”的搜索体验。

　　8.Cgogo(北京Cgogo科技有限公司)

　　——无线搜索领头羊,强调概念性搜索。

　　电子商务

　　9.当当网(北京当当科文电子商务有限公司)

　　——网上百货大楼,中国经营商品种类最多的网上零售店。

　　10.携程(上海携程商务有限公司)

　　——互联网和旅游的最佳结合体,兼有互联网载体和旅游实质项目的“双重血统”。

　　11.阿里巴巴(阿里巴巴集团)

　　——真正的世界级品牌,目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。

　　12.淘宝(阿里巴巴集团)

　　——致力于成就全球最大的个人交易网站,国内领先的个人交易网上平台。

　　增值服务公司

　　13.空中网(北京空中信使信息技术有限公司)

　　——移动增值业务领域中的领军企业,最早关注到彩信、彩铃业务的企业。

　　14.5173网(宝酷网络技术公司)

　　——虚拟游戏世界的现实商铺,交易量和交易金额排名中国第一。

　　博客门户(BSP)

　　15.博客网(北京博客网信息技术有限公司)

　　——国内最成熟的博客平台,全球最大的中文博客社群。

　　16.Donews(千橡互动集团)

　　——顶尖精英级博客,只用半年时间就成为中国最大的IT写作社区。

　　移动博客

　　17.万蝶(北京万蝶科技网络有限公司)

　　——对博客机制和理念的发展和提升,中国最早也是最大的移动博客。

　　播客

　　18.土豆(全土豆网络科技公司)

　　——要成为世界上最好的个人影像、音频的共享和发布网站。

　　19.中国播客网

　　——穿“黄色领骑衫”的播客网站。

　　RSS

　　20.Feedsky(北京欣勃万川信息技术有限公司)

　　——Web2.0渠道拥有者。

　　21.POTU周博通(海南博通科技有限公司)

　　——Web2.0时代最大内容传播平台。

　　交互式社区网站(SNS)

　　22.豆瓣(千橡互动集团)

　　——定位在图书、音乐和电影评论网站，格调小资，却一跃成为新媒体神话。

　　23.若邻交友网(若邻网路(中国)有限公司)

　　——中国最大的在线社会性网络服务。

　　24.联络家(北京联络家信息技术有限公司)

　　——中国人脉的Google，面向全球华语界商务人士的社交网络服务提供商。

　　百科类

　　25.中文维基百科(维基媒体基金会)

　　——互联网上最振奋人心的成功。

　　26.互动维客(互动在线(北京)科技有限公司)

　　——搜索引擎以外的新知识来源。

　　网络杂志平台

　　27.万众传媒(上海网视天地网络信息科技有限公司)

　　——用传统媒体的班子打造的新媒体行业先锋。

　　移动

　　28.3G门户网(久邦数码科技有限公司)

　　——开创无线网络新格局，无线互联网的门户网站。

　　其他

　　29.Skype(TOM集团)

　　——使用P2P技术将自己与全球其他用户连结进行免费的通话与聊天服务。

　　30.POCO(广州数联软件技术有限公司)

　　——彻底改变了由中心服务器主宰一切的互联网格局，是一个以互联网复集技术为核心的软件、社团集群。(新周刊)

　　20年来破坏力最大的10种计算机病毒列表：

　　1. CIH (1998年)

　　1998年6月爆发于中国台湾，被认为是有史以来最危险、破坏力最强的计算机病毒之一。在全球范围内造成了最高8000万美元的损失。

　　2.梅利莎(Melissa，1999年)

　　1999年3月26日爆发，是基于Word的宏脚本病毒，感染了15%-20%的商业PC，给全球带来了近6亿美元的损失。

　　3. I love you (2000年)

　　2000年5月3日爆发于中国香港，这是一种VB脚本病毒，给全球带来100亿-150亿美元的损失。

　　4. 红色代码 (Code Red，2001年)

　　2001年7月13日爆发，给全球带来26亿美元损失。

　　5. SQL Slammer (2003年)

　　2003年1月25日爆发，全球50万台服务器被攻击，但造成经济损失较小。

　　6. 冲击波(Blaster，2003年)

　　2003年夏天爆发，数十万台计算机被感染，给全球造成20亿-100亿美元损失。

　　7. 大无极.F(Sobig.F，2003年)

　　2003年8月19日爆发，为Sobig变种，给全球带来50亿-100亿美元损失。

　　8. 贝革热(Bagle，2004年)

　　2004年1月18日爆发，给全球带来数千万美元损失。

　　9. MyDoom (2004年)

　　2004年1月26日爆发，在高峰时期，导致网络加载时间慢50%以上。

　　10 Sasser (2004年)

　　2004年4月30日爆发，给全球带来数千万美元损失。

　　7月10日下午，百度企业软件事业部(ES部)的办公室里。在短短几分钟的宣布之后，40名员工，在4个小时之内被遣散干净。被裁掉的员工表示，事先毫不知情。

　　该事件至今没有平息，部分被裁员工心绪难平，联合聘请律师准备向百度提起讼诉。

　　百度为什么要如此突然地取消企业软件事业部？百度又将在“2006百度世界”上给业界端出怎么样的一道菜？

　　生命中最长的4小时

　　对于被裁员工小C来讲，7月10日原本跟每一个忙碌的工作日一样平常。当时，百度ES部门的员工如往常一样紧张忙碌地在公司开展业务，突然接到邮件，要求下午2点全体部门员工召开重要会议。所有的人都没有意识到，这个会议对于自己会有多“重要”。

　　出人意料的是，COO朱洪波与人力资源总监鲁灵敏此时出现在会议室。这个不太寻常的现象让一些人心里有一种不详的预感。

　　“一直以来，大家都做得很努力，不过ES这块业务的成长性不够好，公司已经决定撤销ES部门。”朱洪波的话令所有员工惊讶，可更令人吃惊的还在后面。

　　“给各位4个小时时间来办理交接手续，将笔记本、门卡等物品交还公司，并离开公司，6点之前公司将关闭相关ERP账户和邮件系统。”据小C回忆，ES中仅有运营总监王啸幸免，目前他被调到客户端软件部。

　　没有等大家回过神来，鲁灵敏接着宣布:“公司为大家提供了一站式离职平台服务，请大家会后分别办理离职手续。

　　在此前，ES部门员工还在讨论之后的工作，短短十几分钟后，自己就被公司裁掉，多数员工从心理上都无法接受这一事实。对于ES部门的人而言，此时已经是下午2点30分，距被要求离开公司的时限仅有不足3小时。

　　被裁员工损失上千万

　　对此次裁员，百度有关负责人的解释是，这是正常的战略收缩。百度华南区公关经理张学涛表示：软件事业部是在公司诞生之初，赢利模式还不清楚的情况下成立的，负责研发和经营企业信息管理解决方案类软件的部门，现在已与百度主要提供的搜索引擎服务不相吻合。据知情人士透露，百度曾计划在7月9日之前将ES部门出售，但并没有成功，于是在7月10日实施闪电裁员。

　　张涛同时透露：虽然最终裁撤的决定本周才对外发布，但此项战略意图却在半年前就已在公司内部有所暗示，该部门员工早已基本了解公司的这一意图。他明确表明：裁撤的相关人员已按《劳动法》有关条款和劳务协议规定的内容妥善安置，其中一部分转到其他部门工作，另有十几人已被提前解除劳动合同，后者均已领到了相应的补偿金。

　　但是据本刊记者了解，被裁员工的补偿金并未按照HP、IBM等国际公司“N+6”或“N+7”的赔偿方案，甚至也低于前几年联想的“N+3”，而是采取了“N+1”的方式。据知情人士透露，当天有许多员工拒绝签署离职协议，他们普遍认为百度此次的赔偿方案偏低。此外，ES部门员工在入职时曾签署协议，离职1年内不得进入竞争对手的公司工作，这对于该部门的离职人员来说相当不公平，因为他们赖以生存的本领正是基于搜索领域。对他们来说，“很多人今后一年的就业有可能存在困难。”而对公司裁掉ES部门“员工已基本了解”的说法，接受记者采访的当事人予以否认。

　　一位不愿透露姓名的员工认为，“百度对这一事件的处理方式违背了之前对外宣传的人才保护制度。”据记者了解，当初ES部门的许多员工就是因为百度承诺给予期权，才放弃了原来收入丰厚的工作选择百度。相当一部分员工是通过猎头公司进入，对于他们而言，“百度所开出的薪水对多数员工来说没有什么特殊诱惑，唯一的诱惑是期权。”

　　然而，百度在裁撤ES部门后，收回了对员工发放的剩余期权.尽管百度表示会多给员工们一个月的期权——员工在7月10日离职，期权会给到8月.但是按照我国《劳动法》相关规定，公司辞退员工必须提前一个月告知，也就是说员工应该至少可以工作到8月10日。同样，期权结算日应截至8月10日，因此百度方面并没有向宣称的那样多给员工期权。

　　虽然在百度现有的2000多名员工中，拥有百度期权是部分员工。但据一位当事人透露:“在此次裁员中，据不完全统计，员工们损失的期权按照目前百度股价估算，至少上千万元人民币。”

　　但百度首席财务官王湛生首次面对记者作出针对性回应说，这种言论是没有根据和不负责任的。他表示，事实上，留下来的员工中，拥有期权的占2/3，而离去的员工中，仅有一半人拥有期权。

　　律师:不符合《劳动法》

　　某位不愿透露姓名的律师向《IT时代周刊》记者分析:“员工期权不受法律保护，而且百度在赔偿事件上没有违反现行法律，但解雇过程却并不符合《劳动法》的相关规定。”

　　律师指出，根据《中华人民共和国劳动法》规定，公司裁员执行过程中，必须要具备5大步骤：一、如需解聘，首先要解除外聘员工（包括司机、保洁、行政等）；二、裁员必须获得公司资方授权；三、必须要在当地劳动部门备案，并经过公司工会组织的同意；四、必须提前30天告知当事人；五、方案必须提前向全体员工公示。

　　但是百度只给了员工不到3个小时整理自己的物品。除此之外，什么都没有。

　　“人走茶凉，心寒啊!”这是一名被裁百度员工MSN上的感叹，他在接受本刊记者采访时表示，如果企业遇到困难需要辞退部分员工，至少应该提前通知，就这样来个“突然袭击”让人心寒，眼下，部分被裁员工正在自发组织起来，联合请律师准备起诉百度。

　　据了解，百度曾获得“2005CCTV中国年度最佳雇主”称号，今年也获2006最佳雇主新上榜企业奖，但被裁员工很难觉得它现在是最佳雇主。

　　百度趁势转型博客

　　应验了“7月13日也许是百度全年最重要的一天”这句百度为其年会所做的广告。百度一方面裁撤了整个企业软件事业部，同时宣布进军博客领域。这一减一进，李彦宏的战略昭然若揭。

　　经历了裁员的一日阵痛之后，李彦宏便在百度世界大会2006上宣布，百度空间正式发布。尽管在整个发布会上李彦宏极力避免直接用“博客”一词来形容新上线的百度空间(hi.baidu.com)。但是，百度空间所提供的日志，以及图片共享功能无一不说明百度正式进入了博客领域。而在其后的发言中，百度另一位高层百度运营官朱洪波直接用“搜索＋博客”来形容未来百度发展的概念。可见百度空间就是货真价实的博客了。

　　实际上，2005年中国博客市场有了快速的发展，但是仍然没有明确的赢利模式。针对业界对于百度空间如何赢利的猜测，百度表示，新产品开发，重在满足用户需求，目前，通过百度空间，给用户提供简单、可靠的良好体验才是重点。百度副总裁梁冬明确表示：“百度空间将通过口碑传播来扩张，而不会通过诸如名人操作等形式聚拢人气。”显然这是要避开依靠名人博客起家的新浪博客的锋芒，打差异化竞争的牌。

　　实际上，在百度世界上，以P2P影视下载为卖点的百度下吧将重出江湖，百度空间博客的上线，以及发布跟踪用户行为投放广告的百度精准广告，都说明不论在产品业务，还是在企业赢利模式，李彦宏都在为其互联网业务布局。

　　“但领导决策的失误，却只让普通员工来承担，这太不公平了！”小C愤愤不平地表达抗议。

　　下载软件Flashget在众多大公司的竞逐中，终于以千万身价投身ZCOM的怀抱；联系到此前千橡集团秘密收购中国共享软件注册中心，Foxmail被腾讯收编，千千静听、天空软件站被百度以不菲价格纳入囊中。

　　被大公司招安，被塑造为成熟商业模式的渠道，这似乎是共享软件和个人网站的一条活路；但他们在得到财富的同时，将不得不失去骨子里的革命精神，而这种精神可能会给他们带来更广阔的天空。

　　一直以来，众多倍受网民追捧的共享软件和个人网站始终是量入为出，小日子过得紧巴巴。它们的盈利之道无非两条，向用户收费、或将注意力资源卖给广告商，但在国内盗版泛滥的互联网环境中，软件注册费用无异于杯水车薪，一些草根软件的此条生路几乎被堵死；而廉价的网络广告，把原本干净的软件或网站弄得一脸流氓相，却不见得能养得它们衣食无忧。

　　被收购的共享软件和个人网站凸显的是渠道和终端的价值，Flashget有的是遍布全球的1亿多用户，千千静听有着数以千万计的下载量，天空软件站有的是超过数百万的日流量，谁能最接近用户，掌握了他们的需求，谁就有了做买卖的渠道和平台。不管对于要卖杂志的ZCOM，还是国内的搜索巨头百度，以软件为代表的渠道，都是一条条除了IE浏览器之外到达更多目标用户的便捷之径。

　　在国外，渠道也渐渐升温，众多叫好不叫座的网站与软件似乎等来了柳暗花明又一村。2005年，全美第一大社交网站Myspace被新闻集团以5.8亿美金的天价收购，默多克看中的是 Myspace作为各种内容产品销售渠道的价值，通过它可以将新闻集团流失的年轻消费者吸附回来；而目前，社交网站自身并没有任何成熟的商业模式。此外，在全球有6千万用户的P2P软件BitTorrent，则以一副从良的姿态与华纳兄弟携手，要做网络正版内容的传输平台。

　　自身没有强大造血功能的互联网产品，需要以整合之道，释放其商业价值。在被招安后，这些草根产品有了技术和资金的靠山，而大的互联网公司也通过它们布下了自己的局，占据好了最接近用户的一个个位置，这貌似是一场皆大欢喜的联姻。

　　但招安使得原有软件或网站沦落为他人工具，导致鲜明特色丧失。所以，当年为了抗议flickr和yahoo!的帐户整合，一部分flickr用户甚至酝酿用一种“集体自杀”的方式进行示威。

　　更为重要的是，这些共享软件或个人网站代表的是一种全新的理念，在其指引下，通过改变商业环境的某些环节，创造了新的需求。这直接挑战原有的商业模式，破坏了原有的利益分配格局。虽然它们现在还没有找到盈利模式，但巨大需求的真实存在证明其强大的生命力。

　　而这种新的理念与现有的商业思想格格不入，在既有的秩序中无法发挥其体内蕴藏的巨大能量，被招安将逐渐磨灭它们革命性的理念，畸形的生存在大公司的卵翼之下。

　　继续革命，或者死掉、或者改变世界。

一、ALEXA的三个指标及发展趋势。
"Reach per million
users"可以粗略看到其吸引新人的能力及趋势。
"Page Views per
user"可以粗略看到其内容留住来访者的能力及趋势。
"Traffic Rank"是一个综合指标。
最近3个月、6个月的发展趋势也非常重要。
只要没有作假，指标中实际已经包含了对网站诊断的内容。

注意：不是简单的ALEXA排名。因为排名受很多因素影响。

二、网站的定位及是否实现、实现程度。
这是该网站经营者最关注的领域。如果其目的只是一个理想状态并且没有实际的实现手段和动作，很难有持久发展。

三、网站的整体架构。
许多网站有网站地图，可以通过其对网站有一个比较全面的了解。即使没有，也可以通过导航条、栏目有一个大致的了解等。

四、网站及各个栏目的更新速度。
包括栏目更新速度，子网站更新速度，首页的更新速度，首页第一屏的更新速度。

尤其是首页的更新速度、首页第一屏的更新速度（包括实际更新速度和感觉更新速度）。更新速度是网站自身活跃程度的一个表现。

从这里也可以看出来，即使是知名的网站，例如新浪，也有许多几个月没有更新的栏目。

五、网站的快速反应能力，
对领域内突发问题的反应能力，最能反映一个门户网站的实力。

六、网站自有内容的数量、比例和被认可程度。
由于时间紧加上专业差异，很难有全面的质量分析，因此主要通过数量和点击数、回复数或评论参与程度等进行考核。

七、网站的文字编辑专业化程度。
专业编辑的专业化能力和对新闻的敏感性，对新动态的把握和处理周期。

八、美术编辑专业化程度。
不同人标准不一，只能大体上感觉。
九、网站与读者互动程度。
是否提供直接互动窗口，例如文章直接评论，是否有人在使用，效果如何。

是否有论坛，论坛平均的实际浏览人数、参与人数，每天的帖子数量及分布，其中高价值帖的数量。斑竹/管理员的能力。

是否有个人专栏，活跃程度，个人专栏的更新速度（以及主动更新情况，有的网站由网站编辑负责管理），专栏内容是否在网站中得到了体现，以及体现方式。。

是否有博客，博客定位是否与网站保持基本一致，博客内容是否充分利用，博客的活跃程度。

十、网站包含的相关增值活动以及其他收入来源（包括广告）开发情况。
收入是网站发展的保证，收入建立的基础，是否多元化决定网站的未来走势。